認清新形勢，尋求新突破

編輯室/鐘曉煒

 

    5月23日下午，在辦公大樓四樓會議室，由人力辦組織，公司董事長馬品德?lián)�綱的一場以“管理”為主題的培訓(xùn)課在公司班組長以上管理人員中深度展開。

    這不僅是一場生動深厚的培訓(xùn)學(xué)習(xí)課，更是一次戰(zhàn)略性應(yīng)對當前危機，提振全體班組長以上管理者充分認清新形勢，尋求新突破的信心大會。

    會上，董事長針對當前國際金融危機持續(xù)發(fā)酵，歐債危機繼續(xù)蔓延，全球市場需求低迷，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻的形勢，給合企業(yè)遭受成本上升，訂單下滑、利潤下降等多方面不利因素理性分析了公司發(fā)展存在的優(yōu)勢與不足，讓全體班組長以上管理人員對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有了更加堅定的信心，對內(nèi)外部環(huán)境形成更加清醒的認識。

    危機是挑戰(zhàn)，也是機遇，認清形勢，與時俱進是關(guān)鍵。會上，董事長統(tǒng)攬全局地總結(jié)到在巨大的生存壓力面前公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和機制體制創(chuàng)新，推進自主創(chuàng)新與品牌強企并取得的實效，具體體現(xiàn)在五個方面：①近年來公司法人治理結(jié)構(gòu)日趨合理；②制度建設(shè)日趨完善；③產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)整初見成效；④人均勞動效率與收入不斷提高，員工工作與生活環(huán)境持續(xù)改善；⑤轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，以自主品牌建設(shè)為驅(qū)動構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新格局。

    今年以來，在外部環(huán)境極其惡劣的情況下，雖說公司經(jīng)營困難有所增加，但企業(yè)運行總體基本平穩(wěn)，并做到了穩(wěn)中求進。這是近年來由于不斷調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級，注重品牌建設(shè)，積極尋找新的經(jīng)濟增長點帶來的成效。在這種商業(yè)模式、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變中我們不斷積累了經(jīng)驗，為加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度融合打下了堅實的基礎(chǔ)。當今世界正處于大變革、大調(diào)整中，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整成為國際大趨勢，我們要認清形勢，與時俱進是最重要的。對于勞動密集型生產(chǎn)方式的我們，在新的經(jīng)濟形勢下必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。因此，會上董事長準確分析、判斷形勢，及時適度地提出了公司在新的形勢下必須尋求三個方面的新突破：其一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新突破；其二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新突破；其三是管理的新突破。他強調(diào)，只有實現(xiàn)管理上的新突破，才能有產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新突破。因此他要求全體班組長以上管理人員要切實做好“管理”上的文章，在管理上應(yīng)做到“四化”：一是追求責(zé)任個人化；二是追求權(quán)力個人化；三是追求利益?zhèn)�人化；四是追求價值觀的敬業(yè)化。并三令五申提到，“制度”不能成為管理的短板，而應(yīng)成為管理的防火墻。

    這次會議讓與會者無疑是撥云見日，倍受鼓舞。

    形勢逼人強，不強沒出路，我們在一次又一次的巨大挑戰(zhàn)中強筋壯骨。