公司開展“阿米巴經(jīng)營模式”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

編輯室/鐘曉煒

    近日，一場關(guān)于“阿米巴經(jīng)營模式”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在公司班組長以上管理人員中深度展開。

由公司總經(jīng)理李開典擔(dān)綱的“阿米巴經(jīng)營模式”課程的培訓(xùn)，前后為時兩個下午又一場學(xué)習(xí)討論，給班組長以上管理者灌輸了一個全新的管理理念與模式，讓全體管理者進(jìn)一步深刻明白企業(yè)管理的改善與提升永無止境。

    “阿米巴經(jīng)營模式”是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營手法。這種模式簡而言之就是把組織劃分成一個個小的“團(tuán)體”，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每個人都從屬于自己的“阿米巴”小組，通過獨立核算加以運作，使每個“阿米巴”都有一個獨立的利潤中心，從而在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)者，再以各個“阿米巴”領(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制訂各自的經(jīng)營計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。這便是“阿米巴”經(jīng)營模式的要義­­­———讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

    “阿米巴經(jīng)營模式”是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起并予以解決的偉大經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營有三個目的：一是確立與市場掛鉤的部門核算制度；二是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；三是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。其最終目的是實現(xiàn)銷售最大化、經(jīng)費最小化，這也是“阿米巴”經(jīng)營模式的核心所在。京瓷能創(chuàng)造神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機越是大發(fā)展，是唯一經(jīng)歷四次經(jīng)濟(jì)危機都沒有影響的日本大企業(yè)，就是“阿米巴經(jīng)營模式”這種獨創(chuàng)的經(jīng)營方式，被稱為“最具影響力的”為企業(yè)帶來了“企業(yè)經(jīng)營的革命”。

    在討論學(xué)習(xí)中，各位參與學(xué)習(xí)的中層以上管理者從自身的工作崗位體會與學(xué)習(xí)相結(jié)合，各抒已見，在如何正確認(rèn)識、理解“阿米巴經(jīng)營模式”及實施阿米巴經(jīng)營的目的和條件上進(jìn)行了深度的認(rèn)識與探討，使“阿米巴經(jīng)營模式”這一全新的管理理念得到進(jìn)一步的深化與拓展：在企業(yè)里，任何時候，管理不是目的，獲取經(jīng)營成果才是企業(yè)存在的根本。