構(gòu)建感恩文化 我們共同努力

 鐘曉煒/編輯室

      感恩，是人類文化的基礎(chǔ)，也是中華民族傳統(tǒng)文化的核心理念。“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且“知恩圖報”，作為企業(yè)的員工，我們更應(yīng)該學(xué)會感恩。

      隨著公司企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，感恩文化也應(yīng)該成為企業(yè)文化的核心板塊。而所謂的感恩文化，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實踐所積淀起來的組織與社會、組織與個人、組織內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的感恩文化就是“以人為中心”的現(xiàn)代管理的主導(dǎo)理念，集中體現(xiàn)“以人為本”的軟管理思想。通過培育企業(yè)感恩文化，讓員工在充分發(fā)揮自己聰明才智，不斷實現(xiàn)自我、完善自我的同時深刻懂得“飲水不忘挖井人”的道理，時刻牢記企業(yè)恩情，以發(fā)自內(nèi)心的實際行動回報企業(yè)，從而提升企業(yè)的凝聚力與競爭力。

      尤其當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，經(jīng)營面臨前所未有的挑戰(zhàn)。這個時候，我們公司排除萬難推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，千方百計為員工謀福利。比如這么大的困難面前卻全員大幅度漲工資，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到社會物價的上漲，員工生活壓力加大，想方設(shè)法提升員工的幸福感。又比如：45周歲退休的全國同行只在我們企業(yè)才有。這也是幾經(jīng)周折，費(fèi)盡心思千辛萬苦去爭取的。沒有領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心，講盡好話，做了大量工作，是不可能得到這種優(yōu)待的。如此種種，我們不少人在企業(yè)雖說辛苦了一輩子，但房子也有了，有的兩套甚至三套，股權(quán)上百萬轉(zhuǎn)現(xiàn)金買房買車等等。公司想盡辦法感恩我們員工，我們員工應(yīng)該感恩公司，感恩公司有位好的帶頭人。

      如何在公司當(dāng)前經(jīng)營困難和社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大背景下推進(jìn)感恩文化建設(shè)，使感恩文化發(fā)揮凝聚人心、鼓舞斗志的積極作用，助力公司更好地發(fā)展，成為當(dāng)前我們公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

      感恩是雙向或者是多向的，公司的感恩文化是企業(yè)和員工的相互感恩，企業(yè)感恩員工體現(xiàn)在使員工自身價值得到實現(xiàn)，滿足員工對相應(yīng)的諸如權(quán)利、尊嚴(yán)和公平正義的需求。員工感恩企業(yè)體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)上，能為實現(xiàn)企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)而不遺余力的奮斗。所以，公司感恩文化的建設(shè)不能只強(qiáng)調(diào)任何一方面的感恩，必須是雙向或者是多向感恩的共同催進(jìn)。

      基于以上對感恩的認(rèn)識，結(jié)合當(dāng)前公司實際情況，圍繞施恩—知恩—謝恩—報恩，我們重點(diǎn)應(yīng)構(gòu)建“感恩于心”、“感恩于口”、“感恩于手”的感恩文化核心內(nèi)涵。

      首先，企業(yè)做好了由內(nèi)到外的施恩工作，全面滿足職工的需求，使其感恩于心。經(jīng)過20年的發(fā)展，我們企業(yè)各項事業(yè)得到了長足的發(fā)展，不管任何時候，就是發(fā)展再難，總是以首先滿足員工工資發(fā)放為前提，員工的工資隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷提高。比如這個45周歲退休的實惠在全國同行企業(yè)中就只有我們企業(yè)爭取到了。比如我們每年的勞動競賽，技師評聘，優(yōu)秀員工旅游活動，我們舉辦的月刊大力豐富了員工的精神生活，等等，感恩文化建設(shè)使公司在社會上的美譽(yù)度大大增加。

      其次，推動薪酬改革，提高員工勞動報酬，縮小收入差距，提升幸福感。當(dāng)前，繭絲綢市場持續(xù)低迷，公司資金壓力不斷加大，如何將蛋糕合理分配是全體員工共同高度關(guān)注的問題。目前，公司薪酬分配體制還有待進(jìn)一步優(yōu)化的空間，增加普通員工收入，縮小普通勞動者和管理層、技術(shù)人員的收入差距，促進(jìn)收入公平。比如這次全員大幅度的漲工資，工齡工資破天荒的大增加等，就是切實的體現(xiàn)。

      其三，尊重勞動者，提供成就夢想的舞臺，提高勞動者的主人翁地位。尊重普通勞動者，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，就要為他們搭建展示力量、貢獻(xiàn)智慧的人生舞臺。比如我們每年大力開展技師評聘、勞動競賽，為員工管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排發(fā)明創(chuàng)造提供條件，并對活動中表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵。

      企業(yè)一直在為感恩員工持續(xù)不懈地努力，那么我們各級領(lǐng)導(dǎo)與月刊如何讓員工知恩感恩呢？首先，創(chuàng)新載體，拓寬宣傳渠道，為員工實現(xiàn)感恩于口創(chuàng)造平臺。在我們身邊并不缺少感恩的典型事例，尤其在當(dāng)前的形勢下，深入挖掘感恩文化內(nèi)涵，樹立感恩典型，對穩(wěn)定員工隊伍，凝聚人心具有十分重要的作用。為此我們應(yīng)利用不同的宣傳方式，在內(nèi)部形成共鳴，在外形成影響，創(chuàng)造一種人人知恩、個個感恩的濃厚氛圍。

      其次，在內(nèi)部全面推開感恩文化宣傳活動，人人會講感恩故事。要積極利用會議推廣途徑、日常管理推廣途徑、教育培訓(xùn)推廣途徑、媒介推廣途徑、活動推廣途徑等加大感恩文化的滲透力，形成從上到下、從工作到生活、學(xué)習(xí)全過程的感恩滲透，使每個人都有感恩故事、都會講感恩故事，在公司內(nèi)部形成感恩文化的深厚氛圍。

      其三，加大外部宣傳力度，使感恩文化在我們單位形成特色。酒香也怕巷子深，感恩的心與行動需要我們共同努力與宣傳，如何讓感恩文化在社會上形成影響力，為和諧企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量是我們感恩文化建設(shè)的重要目標(biāo)。通過由內(nèi)到外的開展感恩于口活動，把感恩之心說出來，感恩的話寫出來，以達(dá)到凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，增加員工自豪感的目的。

      首先要引導(dǎo)員工創(chuàng)新工作，愛崗敬業(yè)，鼓勵員工感恩于手。施恩不圖報是高尚之舉，但是知恩圖報更是君子之風(fēng)。善舉結(jié)善果是人們最基本的世俗期待，也是社會善良風(fēng)俗最基本的支撐。我們的感恩文化雖然不以得到員工的回報為出發(fā)點(diǎn)，但是卻鼓勵員工知恩圖報，感恩于手，鼓勵員工通過努力工作，回報企業(yè)，體現(xiàn)價值。這不僅是我們企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是社會進(jìn)步和社會道德建設(shè)的潤滑劑。

      其次，建立激勵機(jī)制，關(guān)心員工成長，倡導(dǎo)員工主動感恩于手，報恩于企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，離不開員工的無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動，公司通過滿足員工的基本生活保障、提供安全穩(wěn)定和諧的環(huán)境、創(chuàng)造友愛的歸屬感、建立優(yōu)越感、認(rèn)同感、提供全面發(fā)展、充分發(fā)揮潛能的機(jī)會，關(guān)心員工的成長，保證優(yōu)秀員工的上升通道暢通，倡導(dǎo)員工樂于奉獻(xiàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，使員工形成主動奉獻(xiàn)企業(yè)，報恩企業(yè)的意識。另一方面，公司可以通過建立激勵機(jī)制，通過典型事例的引導(dǎo)，對各個崗位涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型進(jìn)行獎勵，在全公司開展學(xué)習(xí)感恩教育，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、主動奉獻(xiàn)的良好氛圍，形成人人知恩、感恩的良好局面。

      企業(yè)是我們員工的衣食父母，公司是我們的家，公司里的每一位員工都是我們企業(yè)寶貴的財富。企業(yè)為社會作貢獻(xiàn)，為我們員工謀福利，我們員工只有把工作過程視為對公司的高效優(yōu)質(zhì)回報過程，才能從根本上提高工作效率，優(yōu)化工作質(zhì)量。以任何形式的他律提高工作效率都是無法與發(fā)自內(nèi)心的自律相比較的。讓 “感恩”充滿我們的內(nèi)心，圍繞我們的生活與工作。構(gòu)建感恩文化，營造感恩文化濃厚氛圍，需要我們?nèi)�體員工共同努力！

      在此，作為同事，也代表月刊感謝全體讀者與每一位員工一直的支持與幫助，謝謝你們！祝福你們！