3月11日下午，公司召開了全體中層及以上管理人員會(huì)議，本次會(huì)議是2017年開春以來公司在生產(chǎn)經(jīng)營上一次全面深刻的會(huì)議。會(huì)議對(duì)經(jīng)營與生產(chǎn)進(jìn)行了較為全面的通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排。
一，會(huì)議首先由負(fù)責(zé)經(jīng)營的劉躍華副總經(jīng)理通報(bào)了開春以來的銷售情況。劉經(jīng)理講到當(dāng)前繭絲綢市場行情回暖向好，絲與綢的銷售出現(xiàn)近年來難得的良好態(tài)勢，庫存得到緩沖，資金回籠良好，經(jīng)營取得了令人欣慰的局面。目前，由于原料繭價(jià)一直居高不下，市場利潤空間仍是微薄，綢緞的銷售與資金依然存在許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，需要經(jīng)營人員精準(zhǔn)把握市場與客戶行情，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙，堅(jiān)決杜絕呆壞死賬等不良事件發(fā)生。
二，負(fù)責(zé)德源織造生產(chǎn)的楊帆副總經(jīng)理就綢緞的質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)行了通報(bào)。楊經(jīng)理就如何搞好綢緞質(zhì)量的攻堅(jiān)問題進(jìn)行了具體的部署，表明今年的綢緞質(zhì)量一定要穩(wěn)上一個(gè)新臺(tái)階。強(qiáng)調(diào)車間在切實(shí)提升管理與技術(shù)水平的同時(shí)，要求如何有效改變員工的思想狀態(tài)，使其價(jià)值觀與公司保持一致，這也是影響當(dāng)前綢緞質(zhì)量的一大重要原因。
三，馬董事長就以上兩位經(jīng)理的講話為前提，以今年經(jīng)營良好的開局為契機(jī)，要求全體管理干部切實(shí)加強(qiáng)自身錘煉，不斷提升企業(yè)市場生存能力作了重要講話，具體有以下七點(diǎn)。
1、首先強(qiáng)調(diào)今年的綢緞質(zhì)量必須躍上新臺(tái)階，責(zé)成必須有3-5個(gè)品種達(dá)到行業(yè)頂尖水平;其次在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的同時(shí)必須去庫存30萬米。
2、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。這個(gè)學(xué)習(xí)有自身的自我培訓(xùn)與外出交流學(xué)習(xí)，包括向書本學(xué)，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)，方式多樣，形式不拘。只有不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力，才能補(bǔ)短板促提升。
3、開春以來公司發(fā)展勢頭良好。經(jīng)營銷售量在增加，絲、綢緞、品牌生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升，華詩雅地房源全部銷售完畢，員工的敬業(yè)精神高漲，如車間的機(jī)修工王濤，檢驗(yàn)員蔣鳳英、楊鳳玲，華詩雅蒂蔣娜娜，車間主任曾其軒等都是敬業(yè)的典范。
4、必須進(jìn)一步完善綢緞質(zhì)量管理制度。出臺(tái)綢緞質(zhì)量管理措施并責(zé)成切實(shí)落實(shí)到位，確保今年綢緞質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。
5、要求進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理干部的管理。管理人員的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的決定因素，必須進(jìn)一步強(qiáng)化其擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)及踏實(shí)的工作作風(fēng)，整體提升公司的管理水平。
6、要求企業(yè)必須“視質(zhì)量如生命，視品牌如靈魂”; 希望公司“以人才為支撐，以效益為核心”來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
7、最后強(qiáng)調(diào)今后我們企業(yè)發(fā)展的理念：用制度來規(guī)范我們的行為，用學(xué)習(xí)來增長我們的才干，用文化來提升我們的素質(zhì)，用目標(biāo)來激勵(lì)我們的干勁，用成功來實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。
京九絲綢辦公室
2017年3月15日 |
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