江淮汽車參觀感想

     1、質(zhì)量效益型的發(fā)展道路和利潤最大化，成本最小化。我們公司在推行阿米巴管理的過程中，對(duì)成本（費(fèi)用）最小化、銷售最大化有過深入的探討，作為企業(yè)而言，公司也多次提出成本管理的理念，在多年的執(zhí)行中，有了自己的成果和體會(huì)，結(jié)合江淮汽車的質(zhì)量+效益的發(fā)展理念，在理論上更加立體化，因?yàn)橹挥懈哔|(zhì)量的產(chǎn)品才能有高的附加值；成本（費(fèi)用）的最小化必須建立在高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)上；有了高質(zhì)量的產(chǎn)品才可能實(shí)現(xiàn)銷售的增長和銷售最大化；最終實(shí)現(xiàn)好的效益。

     2、工作目標(biāo)的分解理念：多年以來，公司對(duì)工作目標(biāo)的分解和完成工作總是會(huì)在目標(biāo)截止日的前一段時(shí)間非常關(guān)注，最終的完成情況也會(huì)滯后一段時(shí)間才能出結(jié)果，結(jié)合江淮企業(yè)“有市場(chǎng)就要搶資源”和“力爭(zhēng)前三季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的觀點(diǎn)，對(duì)我們做工作計(jì)劃和工作目標(biāo)的分解時(shí)，有一定的比較價(jià)值，回來以后，在內(nèi)部開會(huì)時(shí)，對(duì)店面工作計(jì)劃的制定和銷售目標(biāo)的分解上，要求銷售目標(biāo)的分解工作放在前90%的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行和跟進(jìn)，對(duì)于區(qū)域的市場(chǎng)銷售目標(biāo)，也有相似的安排，這樣對(duì)目標(biāo)跟蹤上的要求有了一定的提高。

      3、追求行業(yè)制高點(diǎn)的發(fā)展理念：江淮最早以生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)為核心產(chǎn)品鏈，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)為重卡，隨著企業(yè)的發(fā)展，開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品，到今天不斷挑戰(zhàn)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的轎車，在行業(yè)制高點(diǎn)的領(lǐng)域中發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展、壯大的信心和決心。

      4、產(chǎn)品的全系列協(xié)同發(fā)展：從重卡到輕卡，從商務(wù)到轎車的發(fā)展，江淮的產(chǎn)品鏈在不斷的擴(kuò)大，這種發(fā)展既是市場(chǎng)引導(dǎo)的必然結(jié)果，也是企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和提升品牌知名度的發(fā)展之路，這些與我們公司的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和建基地、打品牌的思路有相似之處。

同時(shí)，結(jié)合江淮汽車現(xiàn)場(chǎng)參觀和我們企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人有以下體會(huì)和建議：  

      1、生產(chǎn)線自動(dòng)化程度不夠的思考。相對(duì)合資企業(yè)的汽車生產(chǎn)鏈，江淮汽車的生產(chǎn)線組裝過程中的自動(dòng)化程度略顯差距，這樣對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性應(yīng)該會(huì)有一定的影響，面對(duì)社會(huì)上對(duì)國產(chǎn)車質(zhì)量的負(fù)面報(bào)道，對(duì)于我們企業(yè)而言，只有不斷提升先進(jìn)的操作技術(shù)和一流的生產(chǎn)工具，才能生產(chǎn)出在市場(chǎng)上質(zhì)量領(lǐng)先的高附加值產(chǎn)品。

     2、 產(chǎn)品檢驗(yàn)的重要性。由于汽車行業(yè)的特殊性，除了破壞性試驗(yàn)和極限測(cè)試以外，每一臺(tái)汽車出廠后都會(huì)有一系列檢測(cè)，保證其安全性能。對(duì)于我們企業(yè)而言，在正常抽樣的同時(shí)，如何在時(shí)間和儲(chǔ)存空間上對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)，保證產(chǎn)品在不同的儲(chǔ)存期間的內(nèi)外觀質(zhì)量，是否能有一定的提升，保證產(chǎn)品合格的體驗(yàn)和使用功能。

     最后，作為安徽本地的汽車品牌，江淮汽車走上了面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)，整合兩種資源的國際品牌的戰(zhàn)略發(fā)展期，為了振興皖北工業(yè)，在阜陽、蒙城分別建立生產(chǎn)基地，解決人力資源和勞動(dòng)力成本的問題，將公司戰(zhàn)略結(jié)合到地方政府的發(fā)展方向中，值得我們學(xué)習(xí)。同時(shí)，集團(tuán)公司中的江淮物流、江淮檢測(cè)等多元化的發(fā)展在江淮整個(gè)發(fā)展過程中的作用和意義，是相互支撐，還是相互支持；江淮汽車的視覺識(shí)別系統(tǒng)的升級(jí)理念，能否深入交流學(xué)習(xí)一下。