參觀江汽阜陽公司感想

左然生/復(fù)整車間主任

 

      進(jìn)廠區(qū)首先第一印象：現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，物品擺放有序，各工作區(qū)域標(biāo)識(shí)明確，看板管理運(yùn)用很好。各工種年輕人較多，素質(zhì)較高，工作有干勁、激情。

     通過觀看江汽宣傳片及公司老總的介紹，總結(jié)以下感想：

     首先產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，江汽針對(duì)質(zhì)量有“六榮六恥”榮辱觀，并且把以質(zhì)量為本作為企業(yè)核心價(jià)值觀。現(xiàn)場(chǎng)圍繞質(zhì)量展開的績效考核、工作計(jì)劃、設(shè)備管理、工作改善等做的比較細(xì)致。產(chǎn)品質(zhì)量是需要嚴(yán)抓、長抓的事。

     企業(yè)成功要有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致的管理團(tuán)隊(duì)。而且團(tuán)隊(duì)要有全力以赴、付出不亞于任何人的努力去完成高目標(biāo)的決心和極高的執(zhí)行力。

     企業(yè)要想更好發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，管理、經(jīng)營、技術(shù)、研發(fā)等方面的人才必不可少，所以企業(yè)人才的內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)非常重要。

     企業(yè)發(fā)展到一定程度會(huì)很難取得更大突破，這就是企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。解決的辦法首先是觀念要改變，要通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，突破固有思維模式。作為企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)要努力成為多面手，掌握或了解企業(yè)各環(huán)節(jié)情況；在企業(yè)外要見多識(shí)廣，積極掌握同行情況、市場(chǎng)需求、客戶要求。這樣才能準(zhǔn)確診斷企業(yè)需要解決的問題并拿出針對(duì)性的措施，做出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品、提供客戶所需求的服務(wù)，使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

     企業(yè)管理各有適合自己的方法和特長也有很多相通之處。希望今后多安排類似學(xué)習(xí)，并且能夠借鑒到適合自己企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。